Ten artykuł jest drugą częścią z trzech, w których podzielę się z Tobą, jak poukładać firmę w 12 krokach. 

To co Ci przekażę bazuje na moich doświadczeniu, ponieważ w 2016 i 2017 roku przeżyłem poważny kryzys zdrowotny. Pracowałem po 14-16 godzin dziennie, aż wysiadło mi zdrowie. Wyjście z tego kryzysu zajęło mi trochę ponad rok i podzielone było na trzy etapy.

ETAP 1 – Poukładałem SIEBIE,

ETAP 2 – Poukładałem ZESPÓŁ,

ETAP 3 – Poukładałem FIRMĘ.  

Na tej podstawie opracowałem metodologię, z którą dzisiaj pracuję z klientami. W tym artykule omawiam etap drugi czyli – Poukładaj zespół. 

Dlaczego etap „Poukładaj zespół” jest ważny dla rozwoju Twojego biznesu?

Zobacz, jeśli nie masz poukładanego zespołu, to prawdopodobnie większość tematów spływa do Ciebie i po pierwsze jesteś mega zajęty pierdołami, a po drugie wiele tematów czeka na Twoją decyzję, przez co niektóre tematy nie mogą iść do przodu. To powoduje opóźnienia, straty finansowe i emocjonalne. Przejdziemy zatem przez kroki, które należy podjąć na tym etapie.  

KROK 5 – POUKŁADAJ RELACJE Z ZESPOŁEM

Przez ostatnie lata mojej pracy z przedsiębiorcami zauważyłem, że żyją w bańce swoich wyobrażeń o relacjach ze swoim zespołem. Nie jednokrotnie słyszałem, że mają z zespołem przyjacielskie relacje, i nie raz od tych samych osób słyszałem, że np. pracownicy ich oszukali lub okradli. Nie chcę wchodzić w ten temat głębiej, ale papierkiem lakmusowym do badania relacji z zespołem jest pytanie: czy ludzie ufają ci na tyle, że otwarcie mówią o swoich błędach i porażkach zarówno zawodowych jak i prywatnych?

Jeśli nie mówią, a Ty dowiadujesz się o nich przypadkiem, gdy jest często za późno, żeby naprawić wpadki to nie macie bliskich relacji.

Jak zatem powinna wyglądać relacja z zespołem? Osobiście preferuję relacje przyjacielskie, gdzie otwarcie rozmawiamy o jasnych i ciemnych stronach pracy, znamy się prywatnie, znamy członków swoich rodzin. Rozmawiamy o swoich wyzwaniach osobistych. Pomagamy sobie bezinteresownie. Jest to niebezpieczna droga, bo można zostać skrzywdzonym, ale podejmuję to ryzyko.

Rekomenduję zbudowanie na tyle zaufanej relacji z zespołem, żeby swobodnie rozmawiać o wszystkich sprawach biznesowych: pozytywnych i negatywnych. Jednocześnie pamiątając, jaką kto ma rolę w firmie. Pamiętaj, że to Ty jako szef ustalasz granice waszej relacji.  

KROK 6 – POUKŁADAJ PRZYWÓDZTWO

Jeśli jesteś jedynym przywódcą w Twojej firmie to masz problem. Nie ważne czy masz 5, 15, czy 50 ludzi. Potrzebujesz osób, które potencjalnie mogę Cię zastąpić, dlatego w tym kroku należy wybrać potencjalnego zastępcę, który może przejąć część twoich obowiązków. 

KROK 7 – ZAINWESTUJ CZAS W WYBRANYCH LUDZI

Zwróć uwagę, że nie bez przyczyny użyłem słowa „zainwestuj”, ponieważ jeśli chcesz wychować zastępcę musisz mu poświęcić czas. To tak jak z dzieckiem, jeśli zostawimy je samo sobie nic dobrego z tego nie wyniknie. Dlatego przekaż wybranym osobom swoją wizję, a później pomóż im stać się twoimi zastępcami. 

KROK 8 – PRZEKAŻ ODPOWIEDZIALNOŚĆ

Gdy wybierzesz i wychowasz zastępcę przyjdzie czas na przekazanie mu części swojej odpowiedzialności. Dla wielu szefów jest to trudny emocjonalnie krok, ponieważ wydaje im się, że tracą część wpływu na firmę i zespół. Nic bardziej mylnego! Jeśli masz zaufanego, lojalnego i kompetentnego zastępce to Twoja siła wpływu jest większa, bo w pewnym sensie możesz być w dwóch różnych miejscach. 

Wiesz już jakie są 4 kolejne kroki do wyjścia z pracy po kilkanaście godzin dziennie. Dlatego jeśli chciałbyś/chciałabyś nad tym popracować w zaufanej grupie przedsiębiorców podobnych do Ciebie zapraszam cię na warsztaty DNA przywódcy, gdzie popracujemy właśnie nad tymi 4 krokami.

A jeśli chciałbyś popracować nad sobą czy też nad firmą to zapraszam Cię na bezpłatną 15 minutową konsultację. Sprawdzimy jak mogę Ci pomóc.