Darmowy kurs
Pokażę Ci jak wybrać i usamodzielnić zastępcę,
który odciąży Cię od zadań i uwolni Twój czas.
Dowiesz się jak wybrać najlepszą osobę na swojego zastępcę.
Stworzysz plan przekazania obowiązków i wdrożenia do nowej roli.
Poznasz metody zachęcające zastępcę do samodzielności i brania na siebie odpowiedzialności.
Stworzyłem darmowy kurs, który pomoże Ci znaleźć Twojego zastępcę. To 5 modułów, które poprowadzą Cię przez cały proces wyboru, szkolenia i
usamodzielniania nowego kierownika.
To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli:
masz za dużo na głowie i chciałbyś przekazać część swoich obowiązków innej osobie, ale nie wiesz jak znaleźć lub wybrać najlepszego kandydata,
musisz cięgle kontrolować, co robią Twoi pracownicy,
próbujesz zrobić swojego zastępcę z najlepszego pracownika, ale widzisz, że to nie działa i zastanawiasz się, co zrobić,
wybrałeś już zastępcę, ale nie wiesz jak go odpowiednio wdrożyć do nowej roli.
Czego się dowiesz?
Przygotowałem gotowy proces, z którego możesz skorzystać. To 5 modułów wypchanych wiedzą i konkretami. Zobacz czym się zajmiemy:
Moduł 1
Pomogę Ci wytypować i wybierać właściwego zastępcę/kierownika.
Dowiesz się:
jak wybrać potencjalnych kierowników, żeby mieć pewność, że masz odpowiednią osobę na właściwym miejscu.
jak ocenić, czy kandydat na zastępcę faktycznie sprawdzi się w tej roli.
Dzięki temu:
zyskasz dodatkowy czas, ponieważ nowy dobrze dobrany kierownik zdejmie z ciebie część obowiązków,
zwiększysz wydajność zespołu, ponieważ kierownik będzie robił to, na co Tobie często brakuje czasu, czyli będzie na bieżąco kontrolował, czy pracownicy robią to, co do nich należy.
Bonus:
Checklista w formacie .pdf - 11 pytań, które od razu pokażą Ci, czy masz w zespole potencjalnego zastępcę.
Moduł 2
Pomogę Ci skutecznie wdrożyć nowego kierownika w jego rolę.
Dowiesz się:
jak skutecznie wprowadzić nowego kierownika w jego nową rolę, eliminując chaos i niepewność,
co zrobić, by zespół przyjął pozytywnie nowego kierownika.
Dzięki temu:
będziesz mógł skutecznie wdrożyć nowego kierownika w jego rolę.
Bonus:
Checklista w formacie .pdf - 6 kroków, które potrzebujesz postawić, żeby skutecznie wdrożyć nowego kierownika w jego rolę.
Moduł 3
Pomogę Ci stworzyć plan krok po kroku, jak z pracownika zrobić kierownika.
Dowiesz się:
jak precyzyjnie określić, co nowy pracownik już potrafi, a czego jeszcze musi się nauczyć, dzięki czemu jego rozwój będzie ukierunkowany i efektywny,
Dzięki temu:
stworzysz plan krok po kroku, który przekształci pracownika w kompetentnego kierownika,
stworzysz ścieżkę rozwoju swojego zastępcy, dopasowaną do jego predyspozycji i umiejętności.
Bonus:
Checklista w formacie .pdf - 5 pytań, które potrzebujesz sobie zadać, żeby stworzyć plan rozwoju dla nowego pracownika.
Moduł 4
Nauczę Cię, jak wykreować samodzielnego kierownika, który przejmie znaczną część Twoich zadań, a nie będzie tylko wykonywał Twoje polecenia.
Dowiesz się:
czym się różni przekazanie zadania od przekazania odpowiedzialności i już nigdy nie będziesz chciał delegować samych zadań,
jak wykreować samodzielnego kierownika, który nie tylko wykonuje zadania, ale również aktywnie podejmuje decyzje i raportuje wyniki.
Dzięki temu:
zyskasz umiejętność przekazywania pracownikom pełnej odpowiedzialności,
nie będziesz musiał wszystkiego kontrolować, ponieważ to zespół będzie pilnował swojej pracy.
Bonus:
Checklista w formacie .pdf - 6 etapów przekazywania pełnej odpowiedzialności.
Moduł 5
Nauczę Cię, jak skłonić pracowników do samodzielnego myślenia i uczenia się, dzięki czemu nie będą powtarzać dwa razy tych samych błędów.
Dowiesz się:
jak prowadzić rozmowy korygujące i zmieniać zachowanie kierownika bez urazy jego strony.
Dzięki temu:
otrzymasz narzędzia do skutecznego monitorowania pracy nowego kierownika, co pozwoli ci na szybką identyfikację błędów i niedociągnięć, zanim staną się poważnym problemem,
kierownik w Twojej firmie nuczy się jak wyciągać wnioski ze swoich błędów i jak ich nie powtarzać,
kierownik w Twojej firmie w krótkim czasie stanie się w pełni samodzielny.
Bonus:
Checklista w formacie .pdf - 3 modele informacji zwrotnej, dzięki którym w pełni usamodzielnisz nowego kierownika.
Nazywam się Piotr Pytel i od 2012 pomagam przedsiębiorcom złapać więcej luzu, zwiększyć zyski i odblokować ich czas. Jestem:
Od 2012 roku przeszkoliłem i konsultowałem 7473 osób z różnych branż (na dzień 23.10.2023r.)
Dzięki moim szkoleniom Mikołaj pojechał na wakacje pierwszy raz od 20 lat, Jacek pracuje 7 zamiast 14 godzin dziennie, a Krzysztof podwoił swoje przychody miesięczne z 1 mln na 2 mln w ciągu niespełna roku.
Jeżeli chcesz osiągnąć podobne efekty i szukasz zastępcy, który Ci w tym pomoże, to szkolenie pokaże Ci jak znaleźć i wdrożyć odpowiednią osobę,.
Co dostaniesz?
Nagrania wideo
To 77 minut filmów podzielonych na 7 części. Otrzymasz własne konto na naszej platformie kursowej.
Materiały dodatkowe
Dostaniesz także praktyczne narzędzia. Checklisty i arkusze pomogą Ci szybko
wdrożyć wiedzę w praktyce.
Wersja audio
Nie masz czasu na oglądanie filmów? Udostępniamy też nagrania do odsłuchania w dowolnym momencie, np. na spacerze albo stojąc w korku.