Budowanie relacji w firmie czyli jak wyjść z kultury folwarcznej?

Jak wyglądają Twoje relacje z pracownikami? Czy wiesz co się dzieje u nich prywatnie? A może Wasza komunikacja polega tylko na przekazywaniu zadań do wykonania? Jeśli tak jest, to zapoznaj się z tym wideo i wprowadź korzystne zmiany w Twojej firmie.
Koniec ze schematem, gdzie szef jest wszechwiedzący, a pracownicy traktowani są jedynie przedmiotowo. Zobacz nagranie i dowiedz się jak zbudować ze swoimi pracownikami relacje oparte na zaufaniu. Dowiesz się również jak zadbać o potrzeby i cele pracowników, aby budować silniejsze relacje oraz motywację do działania.
Zapraszam do oglądania!
A jeżeli wolisz tylko posłuchać to odtwórz podcast:
Dla tych, którzy wolą przeczytać:
W dzisiejszym artykule skupiam się na drugim kroku niezbędnym do przezwyciężenia kultury folwarcznej w polskich firmach. Jeśli nie jesteś pewny, co to dokładnie oznacza, przypomnijmy sobie krótko definicję.
Kultura folwarczna to sytuacja, gdzie szef jest absolutnym autorytetem, podejmuje większość decyzji, a pracownicy są bierni i pozbawieni zaangażowania. W poprzednim artykule przedstawiłem pierwszy krok, czyli budowanie relacji opartych na zaufaniu. Teraz czas na krok drugi.
Jeśli już zainicjowałeś proces budowy otwartych relacji z pracownikami, możesz przejść do kolejnego etapu. Krok drugi polega na poświęceniu czasu na zrozumienie potrzeb i celów Twoich współpracowników, zarówno zawodowych, jak i prywatnych.
Kluczowe jest skupienie się na najbliższych współpracownikach. Zarząd powinien budować relacje z kierownikami, a kierownicy z osobami, z którymi współpracują na co dzień. Dlaczego? Ponieważ ci ludzie mają potencjał stać się liderami w przyszłości. Jednakże, zanim zaczniemy angażować się w cele i potrzeby pracowników, warto najpierw zrozumieć, na kim powinniśmy się skupić w naszej firmie.
Identyfikacja kluczowych osób
Warto przeanalizować, kto w naszej organizacji odgrywa kluczową rolę. Często są to nie tylko osoby na wysokich stanowiskach, ale również ci, którzy wykonują kluczowe zadania na co dzień. Być może są to kierownicy zespołów lub specjaliści, których praca ma kluczowe znaczenie dla sukcesu firmy.
Budowanie relacji i zaufania
Podstawą procesu poświęcania czasu na potrzeby i cele pracowników jest budowanie zaufania. Bez tego fundamentu trudno będzie osiągnąć głębszą relację z zespołem. Zaufanie rodzi się z autentyczności, szacunku i uczciwości w relacjach międzyludzkich.
Jak to zrobić?
Najprostszym sposobem jest nawiązanie luźnych rozmów i zadawanie pytań, które pozwolą lepiej zrozumieć potrzeby pracowników. Pytania mogą dotyczyć zarówno spraw zawodowych, jak i prywatnych, jednak zawsze należy zachować szacunek i dyskrecję.
Być może nie wszyscy pracownicy będą chcieli dzielić się swoimi prywatnymi celami i problemami. Jednak warto dać im taką możliwość. Czasem okazuje się, że problemy osobiste mają wpływ na pracę, a wsparcie ze strony przełożonego może być nieocenione.
Rozmowa o celach zawodowych
Podobnie istotne jest zrozumienie celów zawodowych pracowników. Może okazać się, że ktoś ma aspiracje awansu lub chciałby rozwijać się w określonym kierunku zawodowym. Poznanie tych celów pozwoli lepiej zrozumieć, w jaki sposób można pomóc pracownikowi w ich realizacji.
Podstawą tego procesu jest budowanie zaufania. Informacje, które zbieramy, mają służyć lepszemu zrozumieniu drugiej osoby i pomocy w realizacji jej celów, a nie do manipulacji czy wykorzystywania przeciwko niej.
Pomoc i zaangażowanie w życie pracowników powinny być postrzegane jako gest dobroci bez oczekiwania natychmiastowego zwrotu. Jednak ludzie naturalnie chcą się odwdzięczyć, co często przejawia się w lepszej pracy i większym zaangażowaniu.
Podsumowanie
Przejście od kultury folwarcznej do otwartości i zaufania wymaga kilku kluczowych kroków. Po pierwsze, budowa relacji opartych na zaufaniu, a po drugie, poświęcanie czasu na zrozumienie potrzeb i celów pracowników. Kluczowe jest również zachowanie autentyczności i szacunku w relacjach z zespołem oraz unikanie manipulacji czy wykorzystywania informacji przeciwko innym. Pamiętajmy, że zaufanie i zaangażowanie to podstawa zdrowej kultury organizacyjnej, która przyczynia się do sukcesu firmy i dobrostanu jej pracowników. Dlatego warto poświęcić czas na budowanie relacji z zespołem i wspieranie go w osiąganiu zarówno zawodowych, jak i osobistych celów.
Jeśli masz jakieś pytania lub chcesz popracować nad swoją firmą to śmiało napisz do mnie lub zadzwoń: 535-397-439.
Pozdrawiam,
Piotr
Zapisz się
na Newsletter!
Jeżeli chcesz regularnie otrzymywać informacje o tym jak poprawić funkcjonowanie swojej firmy wypełnij poniższy formularz.
Thank you!
You have successfully joined our subscriber list.