Nasz mózg nie lubi zmian i zapewne przekonałeś się o tym niejeden raz, gdy chciałeś wprowadzić jakiś nowy nawyk u siebie lub w zespole.
Dlatego w pierwszym module zajmiemy się metodą, dzięki której dowiesz się, jak wprowadzać do codzienności w firmie małe zmiany, które przełożą się na wielkie rezultaty. A jednocześnie, Twój i zespołu umysł nie będzie stawiał oporu, by je sobie „utrwalić”.
W praktyce wygląda to tak, że podczas każdego spotkania (warsztatu) uczysz się nowej rzeczy, ćwiczysz ją, a później otrzymujesz zadanie domowe, które pozwala zastosować zmianę w realnych okolicznościach.
Będę Cię również zachęcał, żebyś to samo robił z Twoim zespołem – małymi krokami wprowadzisz wielkie zmiany!

Stworzysz silną wizję przyszłości siebie i firmy z jasnymi, rozpisanymi w czasie celami biznesowymi. Unikniesz również typowych błędów w wyznaczaniu celów, które większość przedsiębiorców popełnia.
Poznasz dwie metody skutecznego wyznaczania celów, które faktycznie są realizowane, a nie kończą jako kolejne zdanie na kartce papieru.
Szczególnie powinna zainteresować Cię ta druga – bardziej zaawansowana metoda – oparta na pytaniach kartezjańskich. Dzięki temu spojrzysz na cel z różnej perspektywy: zarówno jego osiągnięcia, jak i nieosiągnięcia.
Gdy nauczysz się wyznaczać cele dla siebie, będziesz to robić skuteczniej dla zespołu!

W każdym zespole jest co najmniej jedna osoba, która jest głośna i podburza zespół, gdy chcesz wprowadzić w nim zmianę lub zwracasz komuś uwagę! Taką osobę nazywam „liderem opinii”, ponieważ dzięki wrodzonym cechom potrafi wpływać na zespół i ludzie jej słuchają. Nawet gdy gada głupoty.
Podczas warsztatów nauczysz się, jak wytropić taką osobę i co zrobić, żeby chciała przejść na Twoją stronę i zostać Twoim zastępcę lub kierownikiem, którego ludzie będą słuchać. Taka osoba razem z Tobą będzie wprowadzać zmiany i ulepszać pracę zespołu.

Wielu szefów twierdzi, że chcieliby pracować z samodzielnymi pracownikami, ale gdy przyjrzymy się ich metodom kierowniczym okazuje się, że chcą wszystko kontrolować i wiedzieć o każdym szczególe zadań pracowników.
To dużo błąd, dlatego najpierw nauczysz się, jak odpuścić kontrolę, a później otrzymasz 6 stopniową instrukcję, jak krok po korku zrobić z pracowników samodzielnych specjalistów, którzy są zaangażowani i biorą pełną odpowiedzialność za swoje zadania.

Niezdyscyplinowany umysł może Cię rozpraszać, siejąc spustoszenie w Twoich planach i aspiracjach. Buddyści nazywali ten chaotyczny stan „małpim umysłem”.
Małpi umysł jest Twoim wrogiem. Z drugiej strony, zdyscyplinowany umysł jest spokojnym, jasnym, stabilnym sprzymierzeńcem – gotowym podać Ci pomocną dłoń, kiedy jej potrzebujesz.
Dlatego w tym module poznasz techniki i wskazówki, dzięki którym skutecznie skupisz się na idei lub zadaniu, jakie sobie wybierzesz. I niczym słoń wpuszczony do wąwozu, będziesz je realizować, bez rozpraszania się po drodze.
Gdy Ty będziesz skutecznie planować i dokańczać zadania pokażesz Twoim ludziom, jak mają to robić – będziesz świetnym przykładem dla nich. Pokażesz im również czego od nich oczekujesz!

Możesz być mistrzem delegowania, ale jeśli nie będziesz potrafił wyegzekwować od pracowników tego, co im zleciłeś, oni tego nie zrobią.
Egzekwowanie jest jedną z najważniejszych umiejętności skutecznego przedsiębiorcy!
W tym module nauczysz się, jak zwracać uwagę pracownikom, żeby zmienili zachowanie, ale nie zmienili pracy 😊
Otrzymasz 4 modele informacji zwrotnej, każdy dopasowany do innej sytuacji: gdy pracownik zawali po całości, gdy pracownik zawali częściowo, gdy nie wiesz co się stało oraz gdy chcesz pokazać pracownikowi, jak się uczyć z jego błędów.

Brzmi niedorzecznie? Być może, ale wierz mi, że nie ma tu żadnej magii, za to jest czysta nauka i doświadczenie.
Ten moduł stanowi prawdziwe antidotum na „toksyczny zgiełk” w zadaniach. Zawiera wszystko, co musisz wiedzieć, aby rozwijać się w firmie, bez narażania zdrowia fizycznego lub psychicznego. A tak niestety się dzieje, kiedy wszystko bierzesz na swoje barki.
Dowiesz się, jak delegować zadania i przekazać odpowiedzialność do pracowników. Dzięki temu będziesz miał czas na aktywności, które realnie przekładają się na wzrost Twojej firmy!

Niektóre decyzje są bardziej skomplikowane i wymagają głębszej analizy. Czasami zdarza się, że zwlekamy z ich podjęciem, nawet pomimo tego, iż wszystkie przesłanki przemawiają za tym, że każdy dzień zwłoki oznacza stratę dla firmy.
W tym module nauczę Cię krok po kroku mojej autorskiej metody podejmowania trudnych decyzji. Sam przez brak tej umiejętności straciłem kilkaset tysięcy złotych, dlatego wierzę, że jej wdrożenie pozwoli Ci sporo zaoszczędzić.
Co więcej, dzięki umiejętności radzenia sobie z trudnymi decyzjami zwiększysz pewność siebie i podniesiesz swój autorytet w oczach zespołu.

Jeśli brakuje Ci entuzjazmu w swojej pracy… Jeśli czujesz się niezaangażowany w to, co robisz… Jeśli dobija Cię brak realnych postępów… To ten moduł całkowicie zmieni zasady gry.
Wielu przedsiębiorców potrzebuje adrenaliny i konkretnego sukcesu, aby go świętować. Tymczasem, kluczem do budowania pewności siebie, jak i naturalnej motywacji do działania, jest fakt, aby cieszyć się z małych rzeczy dnia codziennego.
Pokażę Ci, jak celebrować małe zwycięstwa, na które w biegu codzienności nie zwracasz zapewne wielkiej uwagi. Za to w dłuższej perspektywie dają one fenomenalne efekty – zarówno pod względem osobistym, jak i biznesowym.

Najtrudniejszą częścią bycia przedsiębiorcą jest radzenie sobie z błędami. Nawet jeśli jesteś szczególnie spokojną osobą, radzenie sobie ze wszystkimi potknięciami związanymi z byciem przedsiębiorcą jest niekiedy paraliżujące.
Rzeczy, których nawet nie brałeś pod uwagę, pracując na etacie, stają się ogromnymi, przerażającymi bestiami myśli krążących po Twoim umyśle.
Dlatego w tym module nauczysz się, jak podchodzić do błędów; jak wyciągać z nich wnioski; oraz jak przestać się wkurzać na siebie i innych, gdy błędy się pojawią.
Moduł szczególnie ważny dla perfekcjonistów, którzy oczekują najwyższej jakości od siebie i pracowników, a później irytują się, gdy pojawiają się niedociągnięcia. Nauczysz się sobie z nimi radzić.

Biznes to sport kontaktowy. Wiele rzeczy prawdopodobnie pójdzie nie po Twojej myśli. Co się stanie, jeśli stracisz znaczną ilość pieniędzy, kontrakt upadnie lub zostaniesz zmuszony do wycofania się z biznesu?
W tym module poznasz metody oceniania poniesionych strat i wygrzebywania się z niemal każdej trudnej sytuacji. Popracujemy również nad tym, jak sobie radzić z emocjami związanymi z porażką: rozczarowanie, złość, gniew, zniechęcenie itp.

Dowiedz się, jak przekształcić krytykę w szansę na rozwój, a przy tym chronić swoją pewność siebie i poziom poczucia własnej wartości.
Nauczysz się weryfikować, czy czyjaś krytyka jest uzasadniona i słuszna oraz, jak nie brać jej do siebie w sposób emocjonalny. Za to skupić się na podejściu racjonalnym, które nie wyczerpuje Cię nerwowo i nie blokuje przed dalszym działaniem.
Zobaczysz także, jak używać negatywnych informacji zwrotnych, aby zrobić pozytywną różnicę w swoim życiu.

Kiedy zaczynałem jako przedsiębiorca, nigdy nie myślałem o samotności.
A prawda jest taka, że dopada ona każdego lidera. Niestety, o tym, co dzieje się w firmie, czy biznesowych problemach nie pogadasz zazwyczaj z rodziną przy niedzielnym obiedzie.
Opracowałem autorski sposób, który dla wielu osób będzie dużym zaskoczeniem. Ale jest niesamowicie skuteczny i pozwala poradzić sobie z osamotnieniem w życiu lidera.
Dodatkowo podczas warsztatów poznasz przedsiębiorców takich jak Ty! Będziesz mógł wymienić się doświadczeniami, spostrzeżeniami, czy wnioskami. Również tymi, o których nie masz z kim pogadać na co dzień.

Samoświadomość jest niezbędna do sukcesu w biznesie. Jeśli nie rozumiesz, co kieruje Twoimi działaniami i zachowaniami, trudno jest zadbać o wzrost.
To samo dotyczy zespołu! Jeśli go nie zrozumiesz utkniecie w miejscu!
Kiedy przystąpisz do testu DISC, nauczysz się, jak wykorzystać różne aspekty swojej osobowości, aby osiągnąć sukces w życiu zgodnym z Twoimi osobistymi wartościami.
Odkryjesz, co Cię inspiruje, zidentyfikujesz, co może Cię powstrzymywać od sukcesu, a także cechy, nawyki i zachowania, które napędzają Cię do przodu.
Przeanalizujesz również swój zespół i dostaniesz „instrukcję obsługi” do poszczególnych członków zespołu, dzięki czemu wreszcie ich zrozumiesz i będziesz dużo skuteczniej na ich wpływał, a wyniki firmy pójdą ostro w górę.

Wielu ludzi powstrzymuje błędne przekonanie, że nie są wystarczająco dobrzy, nie mają odpowiednich zasobów lub nie mają wystarczająco dużo szczęścia. Często nie mają również pewności, czy prawidłowo prowadzą firmę.
W tej lekcji przedstawię swój osobisty proces osiągania szczytowej zdrowej pewności siebie, a w efekcie rozpoczynania kolejnych ambitnych projektów. Upewnisz się również, czy działasz we właściwy sposób.
Dzięki temu zbudujesz autentyczny i stabilny obraz siebie i firmy, który nie opiera się na zewnętrznych czynnikach, takich jak np. opinia innych, czy zarabiane pieniądze. Ale stanowi Twój wewnętrzny rdzeń, który pozwoli Ci działać pewniej i spokojniej.

Przez lata wokół biznesu i prowadzenia firmy narosło wiele mitów. To sprawia, że wielu przedsiębiorców „nasiąkło” pewnymi wyobrażeniami, które są nieprawdziwe i jedynie przeszkadzają im w rozwoju organizacji.
Dlatego w tym module rozprawimy się z najpopularniejszymi przekonaniami, które sprawiają, że nie masz jeszcze sprawnie działającej firmy.

Należą do nich m.in. przekonania pod tytułem:

1. Moja firma jest inna i tego nie da się zrobić.
2. Moi pracownicy są głupi i niesamodzielni.
3. Nikt nie wykona tych zadań lepiej ode mnie.
4. Pieniądze są najlepszym motywatorem.
5. Przecież to jest oczywiste, powinien się domyślić.
6. Przecież to jest takie proste, a on tego nie potrafi zrobić. Ja bym to zrobił…
7. Jeśli będę robił więcej, to będę bardziej wydajny.
8. Nie panuję nad emocjami – już taki jestem.
9. Muszę wiedzieć wszystko, co się dzieje w firmie.

Udowodnię Ci, że nie mają one nic wspólnego z rzeczywistością. 🙂

To częsty problem wielu przedsiębiorców, którzy nie wiedzą, jak sobie radzić z negatywnymi emocjami. Szczególnie tymi, które pojawiają się, gdy są zestresowani lub zranieni, np. po porażce biznesowej, przy problemach z pracownikami itd.
Czy powinniśmy odepchnąć nasz gniew i frustrację i udawać, że ich nie ma, aby zminimalizować skutki? A może ryzykować pogorszenie sytuacji, mówiąc lub robiąc nie do końca nieprzemyślane rzeczy?
Jak się okazuje, „wypychanie emocji” zdecydowanie nie jest najzdrowszą opcją. Istnieją proste techniki, z których każdy może skorzystać, aby radzić sobie z emocjami np. złość, gniew, frustracja, rozczarowanie, smutek, niepewność itp.

Wielu przedsiębiorców jest tak zajętych i pochłoniętych tzw. bieżączką, że często czują się zagubieni. Mają wrażenie, że rzeczywistość ich dopada i nimi rządzi, a oni są tylko biernymi obserwatorami.
Dlatego podczas tego spotkania nauczysz się, jak odzyskać wpływ na swoje życie oraz zaczniesz kontrolować otaczającą rzeczywistość. I wreszcie – jak poczuć wewnętrzny spokój wynikający z poczucia, że wprowadzisz spokój w miejsce chaosu. Będziesz mieć realny wpływ na to, co dzieje się wokół.

Każdy lider potrzebuje systematyczności i powtarzalności, bo bez tego ciągnie za sobą długi ogon zaległości i niedokończonych spraw, które czekają aż będzie miał chwilę wolnego czasu. Niestety, ten moment nie nadchodzi, bo brakuje im dyscypliny, żeby wreszcie się nimi zająć. Podczas warsztatów poddasz się regularnemu treningowi, gdzie co 2 tygodnie określimy zadania do wykonania, a na następnym spotkaniu zapytam Cię, co zrobiłeś, jaki to dało wynik, oraz czego się nauczyłeś.
Dzięki temu wypracujesz żelazną dyscyplinę i posprzątasz zaległe sprawy oraz wdrożysz wreszcie zmiany, o których marzysz od dawna!

W dzisiejszych czasach 2/3 ludzi na „zachodzie” się nie wysypia, czego konsekwencje są katastroficzne: drastyczny spadek wydajności, rozkojarzenie w pracy, zawały, udary i wiele innych.
W tym module dowiesz się, jakie są przyczyny bezsenności, jak je wyeliminować oraz jak zadbać o sen, żeby rano wstawać wypoczętym i pełnym energii.