Skontaktuj się z nami +48 535 397 439
Obserwuj nasze social media

Jak mentalność folwarczna nadal wpływa na polskie firmy? Poznaj prawdziwe powody problemów z pracownikami.

Czy wiesz jakie są prawdziwe korzenie problemów z pracownikami, które jako pracodawcy często określamy jako trudności w zarządzaniu personelem?

Zapomnij o standardowych teoriach o niezadowoleniu czy braku motywacji pracowników. Tym razem odkrywam, jak dawne wzorce, sięgające nawet XVI wieku, wpływają na dzisiejsze relacje i warunki w pracy.

Zapraszam do oglądania!

A jeżeli wolisz tylko posłuchać to odtwórz podcast:

Dla tych, którzy wolą przeczytać:

Dzisiejsze problemy z zarządzaniem personelem w polskich firmach często mają swe korzenie w historii. Często określamy je jako brak motywacji pracowników czy trudności w relacjach między personelem a kierownictwem. Jednakże, istnieje głębsza struktura, która sięga aż do XVI wieku i wpłynęła na to, jak dzisiaj funkcjonują firmy w Polsce.

Historia folwarku a współczesność

W XVI wieku we wschodniej Europie, w tym również Polsce, pojawił się folwark jako forma gospodarowania, gdzie właściciel miał nieograniczoną władzę, a pracownicy byli jedynie jego posłusznymi wykonawcami.

Znaki charakterystyczne tamtych czasów, takie jak odległość między kadrą kierowniczą a pracownikami czy jednostronne podejmowanie decyzji przez właścicieli, są obecne również dzisiaj. To podejście „folwarczne” tworzy podziały w firmach i ogranicza współpracę między różnymi szczeblami hierarchii.

Zastanów się, czy w Twojej firmie obserwujesz podobne tendencje. Czy pracownicy oczekują szczegółowych instrukcji i nie podejmują inicjatywy?

Mentalność pracowników i kadr kierowniczych

Obecnie, w firmach, często obserwuje się głęboki dystans między kadrą kierowniczą a pracownikami. Pracownicy oczekują szczegółowych instrukcji i wykonują tylko to, co im zostanie powiedziane, podczas gdy kierownictwo często decyduje za nich i ogranicza ich samodzielność.

Lojalność w grupie a relacje w firmie

Wiele firm boryka się również z wyraźnym podziałem między pracownikami a kadrą kierowniczą. Ta bariera często objawia się w postaci lojalności w grupach. Pracownicy trzymają się razem, podobnie jak kadra kierownicza, co prowadzi do rywalizacji i konfliktów.

Zbadaj, czy w Twojej firmie istnieje podział na grupy lojalnościowe. Czy pracownicy trzymają się swojej „kupy”, a kadra kierownicza działają w izolacji? Ta dynamika może wpływać na efektywność i atmosferę w miejscu pracy, co warto zrozumieć i zmienić.

Porównanie mentalności w Europie

Krajowe badania potwierdzają, że mentalność „folwarczna” jest również obecna w innych krajach wschodniej Europy, podczas gdy kraje zachodnie są bardziej otwarte na współpracę i partycypację pracowników w podejmowaniu decyzji.

Przejście od mentalności folwarcznej do bardziej otwartej i współpracującej wymaga świadomości, działań i czasu. Zrozumienie korzeni problemu oraz skuteczne podejmowanie kroków ku zmianie może prowadzić do bardziej efektywnych i zharmonizowanych relacji w miejscu pracy. Pozostań aktywny w poszukiwaniu rozwiązań i śledź nasze kolejne artykuły, gdzie będziemy dzielić się praktycznymi wskazówkami na temat zarządzania i rozwoju firm.

Jeśli masz jakieś pytania lub chcesz popracować nad swoją firmą to śmiało napisz do mnie lub zadzwoń: 535-397-439.

Pozdrawiam,

Piotr

Zapisz się

na Newsletter!

.